Алекс Яновский

Материал из Всё о холдинге X100
Перейти к навигации Перейти к поиску

- Основатель Холдинга «Х100».

- Бизнесмен мирового уровня

- Руководящие должности в крупных компаниях Global Spirit, MD Retail, Midland Group

- Идейный вдохновитель Открытого Корпоративного Университета по развитию бизнеса и личности, в котором прошли обучение уже более 26 000 человек.

- Спикер на бизнес-конференциях в Болгарии, ОАЭ, на Кипре, Монако, Литве, Франции, Турции и других городах СНГ.

- Автор 7 книг по бизнесу и личностному развитию.

- В свое образование вложил более $ 1 000 000 за 25 лет.

Краткая биография

Родился 5 мая 1969 года в г. Винница, Украина. До 14 лет активно занимался футболом. А после — увлекся музыкой. В 16 лет уже считался лучшим тромбонистом в городе. Поступил в Музыкальное Училище имени Римского-Корсакова при Ленинградской Консерватории. Учился у лучшего тромбониста того времени — Виктора Федоровича Венгловского. Когда исполнилось 20 лет, семье удалось переехать в Нью-Йорк. Там поступил в лучшую музыкальную школу мира — “Juilliard School”. И параллельно вышел на работу. Как и большинство эмигрантов из Советского Союза, Алекс Яновский был вынужден много работать, чтобы обеспечить себя, брата и родителей. Совсем не знал английского языка, поэтому приходилось начинать с мытья посуды в ресторанах, работать официантом, грузчиком и уборщиком. Работал и в McDonalds. Правда, недолго - оттуда выгнали через неделю за некомпетентность. "Причиной было то, что я часто задумывался о своем, жаря котлеты". И в итоге главный повар заявил Алексу, что "я не соображаю" и у меня "нет мозгов". Какого же было его удивление, когда через несколько лет Алекс приехал к нему на новом BMW.

Поступил в Queen’s University of Belfast на гуманитарное отделение. Стал изучать философию, психологию, историю и подобные науки. В 1991 году с другом переехал в штат Калифорнии, Сан-Диего. Денег практически не было. Продолжил учиться в Окленде, Калифорнийском университете. И параллельно начал работать в юридической фирме на должности секретаря. А уже через 7 месяцев — стал офис-менеджером. Работая в этой фирме, много читал и впервые познакомился с учениями о позитивном мышлении, об успехе, богатстве, гармонии и счастье. Начал изучать материалы по личностному росту и всерьёз задумываться о влиянии позитивного мышления, на достижения личных целей. Читая соответствующую литературу Алекс наткнулся на семинары таких тренеров, как Брайан Трейси, Энтони Роббинс, Уэйн Дайер, Джек Уэлч, Уоррен Баффет, Джим Рон, Дипак Чопра.


Предложил партнерство основателю юридической фирмы, в которой работал. Отказ стал толчком для создания собственной юридической компании. Первый офис — комнатка в офисном центре в Сан-Диего — стоил 200$ в месяц. Первым сотрудником стала его девушка. В 2005 г. Алекса Яновского, уже признанного топ-менеджера, пригласили в Москву на пост директора по развитию бизнеса, в компанию Midland Group. Компания начала стремительно развиваться. И к 2006 году этот бизнес приносил $3 000 000 в год. Жизнь складывалась отлично. Дела шли в гору. Неожиданно для всех продал свой бизнес. Чтобы в следующие 3 года проработать в международной корпорации, которая уже была представлена в тридцати пяти странах мира и имела годовой оборот в четыре миллиарда долларов. В результате вместе с ее основателями запустил и руководил компанией продовольственного ритейла MD Retail в Украине, сумевшую добиться солидных и внушительных результатов, при сравнительно небольших инвестициях. Побил рекорд по темпам роста бизнеса. И в 2007 году открыл пятьдесят пять магазинов. В 2008 г. Алекс Яновский становится директором по стратегическому развитию ликеро-водочного завода «Хортица».

В 2009 году семейные обстоятельства заставили вернуться в Нью-Йорк. Там в 2010г. под его руководством был организован открытый корпоративный Международный университет лидерства, дистанционно обучая двум направлений: Высшая Школа Управления и Школа Бизнеса и личностного развития. . И объединил на одной площадке лучших учителей личностного развития на русскоязычном пространстве. В период с 2011 по 2020 год организовывал и проводил бизнес-конференции в крупнейших городах по всему миру. Выступал спикером по теме бизнеса и личностного развития. 85 тренингов и 15 бизнес-саммитов, проведенных в Болгарии, ОАЭ, на Кипре, Монако, Литве, Японии, Франции, Турции и многих крупных городах России, Украины и Казахстана.

"Но, тем не менее, я никогда не забывал о своем самом главном желании - построить крупную компанию международного уровня. Интересно, что и в решении этой задачи мне помогла моя собственная Школа." - Алекс Яновский

В 2015 году, именно на одном из тренингов своего университета, Алекс познакомился с Алексеем Павловым, основателем компании «Суши Мастер». Алексей поделился, что именно благодаря обучению в Высшей Школе Управления, ему удалось масштабировать компанию с 1 ресторана до 13 ресторанов в городе Тюмень. Это стало поворотным моментом в развитии холдинга Х100. Именно так появилась амбициозная идея масштабировать перспективные бизнес модели по всему миру. После личного общения, Алекс увидел большой потенциал в этой, незанятой никем, нише. Они заключили совместное партнерство и начали работать вместе. Так в 2015 году Алекс стал совладельцем крупнейшей ныне сети «Суши Мастер». Под руководством Алекса, благодаря стратегии развития бренда, которую он разработал сеть стала одной из самых динамичных развивающихся компаний в своем сегменте . Сеть «Суши Мастер» выросла с 13 ресторанов 2015 года до 647 ресторанов за 2020 года.


В 2016 году познакомился с очень талантливым управленцем, Анной Островской, имеющая солидным опыт управление ресторанами на очень высоких международных стандартах.Именно она убедила Алекса на открытия ресторана Суши Мастера в Киеве. Алекс даже доверил очень крупную сумму, на управление и масштабирование по всей Украине. "Признаться честно, мне было очень тяжело передать сумму и не вмешиваться в процесс, но результат от Анны превзошел даже самые смелые мои ожидания. © Алекс Яновский " Начав с точки, к 2021 году в Украине их стало уже 142. В 2020 году Анну посетило вдохновение и так появился новый бренд в холдинге Х100 - «Монопицца». И на сегодняшний день, Анна Островская генеральный директор по «Суши Мастер» и «Монопиццы» в Украине. Сейчас Анна планирует открывать новые точки в Польше и других странах Европы. Уже к 2022 году, будет планомерный захват и покрытие стран Европы.

География холдинга насчитывает уже 138 городов в 11 странах мира. Годовой оборот компании сейчас составляет более 5 млрд. А штат сотрудников насчитывает от 4.5 тыс. человек. И с каждым днем азарт команды Х100 все больше разгорается. И это неудивительно, учитываю какую амбициозную цель они хотят достичь. А именно стать компанией-холдингом №1 во всем мире!!!

Холдинг X100 Алекса Яновского

Устойчивость бизнес-модели X100 доказал 2020 год. В то время, как многие предприятия были вынуждены прекратить свое существование, компания расширила свою геолокацию. Флагманский бренд «Суши Мастер» появился еще в трех странах – Литве, Португалии и Молдове, и еще в 24 городах. Увеличение оборота на 60 % и прибыли на 15 % за 2020 год есть не что иное как результат работы команды под управлением Алекса Яновского.

Особая роль Яновского заключается в том, что он сумел создать уникальную модель бизнеса, ориентированного на объединение и устойчивое развитие сотен перспективных проектов.

Цели Алекса Яновского

«Сегодня я лучше, чем вчера» — это выражение стало не только моим девизом, но и девизом моей команды. Тысяч людей, которые двигаются с нами к намеченной цели. Оно означает ежедневную упорную работу над собой - понимать больше, анализировать глубже и продвигаться дальше. Когда ты становишься лучше, а твои действия - качественней, то и результат не заставляет себя ждать.

  1. Выйти в ТОП 5 компаний всего мира
  2. Сделать тысячу людей миллионерами, сотни тысяч с пассивным доходом 10 000$
  3. Объединить в один крупнейший холдинг 100 и более перспективных, масштабируемых бизнесов
  4. Научить как можно больше людей, как создавать пассивные, диверсифицируемые финансовые потоки
  5. Помочь людям, обрести финансовую свободу, живя без тревожных мыслей, о будущем, ведь даже если с самим инвестором, что то случится, его семья будет обеспечена. Что в последствии передадут следующему поколению.

Ссылки